好菲的记忆回到了两年前。
第一次住骨科,是在两年前,早晨罕见地没有听到妈妈的一贯制唠叨,感觉很奇怪,然后去妈妈房间,看到她躺在床上,神情有点痛苦。
你怎么了?好菲问。
没啥。
没啥为啥这么奇怪,还躺在那里?
妈妈扭扭捏捏地说,我摔了。
摔哪了?
我看见楼下打太极拳,跟着学一学,后退绊倒了。
赶快去医院!
不去。
不去也得去。
手忙脚乱的把妈妈扶进车,发动车子赶往医院,拍了X光片,医生说,看不太清楚,根据我的判断,有可能是脊柱骨折。去做核磁吧,需要排队。
核磁最快是下周,但是那天是早就定好出差的日子——一个项目需要验收,关系到所在单位能否收到钱,说严重点,关系到单位的生计。
妈妈又说,现在不疼了。
谢天谢地,可能只是软组织损伤。
那我快去快回。回来也不误检查。
好菲心神不宁地跟一个同事一起出差了。事情相当不顺,在专家们看了现场返回时,她们两人开去的车油箱刮烂了,只好三车人并成两个车挤着回去。一切就绪,准备签字时,突然有一位专家提出看看监测数据,然后戏剧性的一幕出现了,项目人员拿出的最新数据不合格!
这与他们一直以来的反馈,自控系统很好用,处理结果很好,完全不搭啊。
然后好菲她们就懵了,就善后啊,承诺多久整改完毕,多久重新取样做报告,多久再去接专家等等。
预想的一切顺利,成了一地鸡毛。
好菲和同事大哥,也从来时的商业互吹,变成了互相的埋怨。
如果车没坏,就可以把专家安顿下来以后,先去业主单位沟通一下,可能就不会出这么大纰漏。
如果业主单位运行人员能及时反馈,那就先整改再请专家,时间虽然也耽误,但是不会落一个初验不合格。
如果项目没拖这么长时间,肯定合格啊。
那么多的如果,都成了一声叹息。
领导只认结果,不听如果,不问过程。
第三天,保险公司通知好菲,他们的车修好了,两个人替换着把车开回了单位,好菲换了自己的车回到了家。
回家后发现,妈妈并非她说的那样没事,而是面有病容。对她说,我已经解不出大手了。
晚上去做核磁,片子出来后第一时间拿到住院部,骨科医生一看,脊柱骨折了,有两种方案,一个是保守治疗,在床上躺三到六个月。
一种是手术治疗,算是微创,在脊椎上打孔,填充骨水泥,马上可以解决问题,也需要住院半个月左右。但是生活质量高得多。
而且老年人卧床,肺部容易感染,有可能躺下去,就起不来了。
后半句医生没说,好菲自己意会了。
那肯定做手术啊。
好菲没想到后来能来好几次,上到院长科主任副主任主治医,下到骨科每一个护士康复师实习生,甚至护工搬运工清洁工食堂送餐大姐大哥都熟的不能再熟。
也许那时候就该选择保守治疗,好菲时常想。
说的七八千块钱的费用最后成了两万多,一个多星期的住院时间变成了接近三个星期。幸运的是,妈妈备案的异地职工医保报销了一些,从结算单自费大概八千多。但好菲知道,这还不包括自费购买的药费、陪床费、在医院两个人的吃喝拉撒和自己请假扣的工资。
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